Certifikovaná metodika – Rozvojové scénáře pro MSP v návaznosti na situaci spojenou s pandemií COVID-19
Hlavní praktický výstup projektu. Metodika obsahuje pět rozvojových scénářů zaměřených na strategické řízení, management, lidské zdroje, prodej a marketing a produktové portfolio podniku v krizovém období. Scénáře doplňují praktické nástroje a postupy využitelné MSP při zvládání krizových situací.

Faktory úspěšné reakce MSP na krizové situace
Výstup shrnuje faktory, které pomáhají podnikům lépe zvládat krizové situace, a tvoří součást certifikované metodiky.

Využití výsledků projektu
Výsledky projektu jsou po jeho ukončení dále nekomerčně využívány v odborných, vzdělávacích a rozvojových aktivitách partnerů. VŠTE využívá metodiku a související poznatky ve výuce krizového a procesního managementu, VUPI navazuje na získané know-how při práci s podnikateli a MSP a Hospodářská komora ČR při práci s podnikatelskou sférou a v oblasti formulace stanovisek a doporučení.

Poznatky projektu přesahují původní kontext pandemie COVID-19 a jsou využitelné také pro další krizové situace a pro posilování odolnosti a adaptability MSP.


Od 20. září 2022 jsou již k dispozici dokumenty týkající se certifikované metodiky, faktorů úspěšné spolupráce a scénáře.

V průběhu března a dubna roku 2021 jsme realizovali hloubkové rozhovory se zástupci 49 firem s cílem odkrýt detailní potřeby a přístup firem v období pandemie COVID-19. Šetření se zaměřilo i na přístupy a dobrou praxi firem, které se dokázaly s krizovou situací vypořádat

Dne 6. 5. 2021 jsme v rámci projektu TAČR uspořádali workshop se zástupci podnikatelů s cílem definovat potřeby podnikatelů ve vztahu k nastavení kompenzačních programů v návaznosti na zjištění z předchozích terénních šetření. Výstupy z workshopu jsme uplatnili při komunikaci zástupců Hospodářské komory a státní správy s cílem celkového nastavení přístupu veřejného sektoru a kompenzačních opatření v souladu se skutečnou situací a potřebami podniků.